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新聞動(dòng)態(tài)
山東建設(shè)召開新項(xiàng)目策劃及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專題會(huì)
隨著山建設(shè)市場開拓和精細(xì)化管理工作的不斷推進(jìn)，項(xiàng)目承攬和參與投標(biāo)數(shù)量明顯增長。為規(guī)避全過程風(fēng)險(xiǎn)，保障新項(xiàng)目精準(zhǔn)落實(shí)集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，9月13日，山東建設(shè)組織召開新開項(xiàng)目策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控專題會(huì)，公司組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理骨干參加本次會(huì)議。
會(huì)議首先對(duì)兩個(gè)類似在建廠房項(xiàng)目進(jìn)行了糾偏總結(jié)，通過各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)對(duì)比，深入剖析項(xiàng)目策劃落實(shí)偏差及糾偏措施，重點(diǎn)分析了異常成本數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及管理中的不足，并制定提升管理措施。
針對(duì)新項(xiàng)目，公司要求部室和項(xiàng)目部從合同談判開始將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作前置，并由項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上對(duì)項(xiàng)目策劃思路進(jìn)行了匯報(bào)。各分管部門負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)精細(xì)化管理工作要求，對(duì)工程前期策劃提出了具體指導(dǎo)意見，尤其是對(duì)工期流水組織、模板材料周轉(zhuǎn)、資金使用計(jì)劃等各主要方面匯報(bào)具體思路，要求通過前期的精細(xì)項(xiàng)目策劃，提高項(xiàng)目整體管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子也對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范和項(xiàng)目策劃進(jìn)行了指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，明確了市場開拓和新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范及精細(xì)化管控對(duì)于山建設(shè)維穩(wěn)發(fā)展、蓄勢突破的重要意義，要求各項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的精細(xì)化管理要求及新成本管理體系，深化細(xì)化項(xiàng)目策劃，做好項(xiàng)目預(yù)控管理，避免出現(xiàn)類似的管理漏洞，通過全員參與經(jīng)營，更好降低成本，提高經(jīng)營成果。項(xiàng)目部及科室間應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同配合，優(yōu)化資源配置，形成高效聯(lián)動(dòng)，確保項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施落地，保障項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
